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Consulente Aziendale
Consulenza aziendale

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I nostri esperti

Il vostro navigatore di fiducia!

Il consulente d’impresa è una figura chiave per chi fa impresa: supporta le decisioni, alleggerisce la gestione, contribuisce a rendere l’attività più efficiente e redditizia. Affianchiamo imprenditori e manager con competenze strategiche in ambito direzionale, organizzativo e gestionale.

Il nostro obiettivo è offrire strumenti utili, visione chiara e soluzioni personalizzate. Con la formazione e la consulenza aziendale, aiutiamo a riconoscere punti di forza, aree critiche e nuove opportunità su cui costruire lo sviluppo dell’impresa.

Ogni rotta ha bisogno di una bussola: nella gestione d’impresa, la nostra è fatta di ascolto, numeri e visione.

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I nostri plus

Aggiornamento costante

Crediamo in una consulenza che evolve: restiamo costantemente aggiornati per darti risposte puntuali e soluzioni attuali.

Esperienza pluriennale

Da oltre cinquant’anni accompagniamo imprese e professionisti con uno sguardo attento, concreto e multidisciplinare.

Consulenza strategica

Trasformiamo i dati in decisioni: ti supportiamo nell’impostare una direzione chiara per il futuro della tua attività.

Tecnologie moderne

Utilizziamo strumenti digitali avanzati per offrirti una gestione più semplice, sicura e accessibile in ogni momento.

Professionisti selezionati

Un team solido, competente e formato costantemente: la qualità del servizio passa prima di tutto dalle persone.

Servizio

Un unico interlocutore per tutti gli aspetti chiave della tua impresa: lavoro, fisco, direzione e controllo.

Lo studio Pozzi affianca il Management aziendale con i seguenti servizi:

Martina Boneschi

Martina Boneschi

Responsabile Direzione

Laura Rossi

Laura Rossi

Responsabile Direzione

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Consulenza manageriale, pianificazione e sviluppo

Condivisione nella definizione della rotta strategica, per costruire insieme un modello organizzativo solido, sostenibile e coerente con gli obiettivi dell’impresa.

Controllo di gestione

Strumenti e analisi per leggere in modo efficace i numeri dell’impresa, monitorare i margini, ottimizzare i costi e sostenere le scelte direzionali con dati reali.

Ottimizzazione fiscale

Assistenza e pianificazione strategica per ottenere il maggior risparmio fiscale possibile, nel rispetto della normativa.

Contrattualistica

Supporto nella strutturazione di accordi aziendali con attenzione a equilibrio, chiarezza e tutela delle parti coinvolte.

Due diligence

Analisi contabile e fiscale per valutare operazioni straordinarie e scelte strategiche in fase di acquisizione o riorganizzazione.

Valutazione d’azienda e delle quote sociali

Analisi tecnico-economiche per determinare il valore reale dell’impresa o delle partecipazioni, utile nei processi di riorganizzazione o passaggio generazionale.;

Controllo finanziario

Predisposizione di budget previsionali e strumenti di controllo finanziario per monitorare la solidità economica e anticipare eventuali criticità.

Organizzazione delle risorse umane

Progettazione di ruoli, processi e piani di sviluppo delle persone, con focus su responsabilità, formazione, sicurezza e clima aziendale.

Area Riservata

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